4月14日，咸寧集團召開2022年度經(jīng)營工作會，董事長王忠主持會議，集團全體干部職工參加會議。

      會上，運營公司總經(jīng)理駱威、九宮山公司執(zhí)行總經(jīng)理陳文輝及營銷中心主任劉碩分別回顧2022年的各項工作以及如何完成2023的工作目標(biāo)作代表發(fā)言。

      副總經(jīng)理駱威從“統(tǒng)一思想、改變觀念; 樹立信心、盡職盡責(zé)；深化改革、強化績效剛性”三個方面作動員講話。他認(rèn)為，2022年是咸寧集團突出“重圍”、重返“賽道”具有里程碑意義重要的一年。2023年，將繼續(xù)落實國企改革三年行動相關(guān)要求，緊盯5400萬年度總?cè)蝿?wù)，在“?；鶖?shù)”、“挖增量”、“強營銷”上狠下功夫，力爭完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)。

      董事長王忠認(rèn)為，2022年咸寧集團全面完成集團總部下達的各項指標(biāo)任務(wù)，在持續(xù)疫情的影響下完成了考核任務(wù)實屬不易，打了一個翻身仗。他強調(diào)此次會議的召開，目的在于明確責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)一思想，把握方向，將壓力傳導(dǎo)到公司的每一個人。他提出，咸寧集團今后要打通市場、產(chǎn)品及人力資源，2023年要“改革練內(nèi)功，創(chuàng)新賦活力”。并從改革的壓力，創(chuàng)新的動力等方面作總結(jié)講話：一是持續(xù)深入“經(jīng)營為王”“現(xiàn)金為王”的理念，全面統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)得力措施，實現(xiàn)增收增效。二是投”“建”“管”“運”分離模式，對新架構(gòu)進行進一步優(yōu)化，形成去機關(guān)化、行政化的新架構(gòu)。三是創(chuàng)新收入模式，強化營銷手段，從二銷模式多樣化、跨地域多樣化、淡旺季組合收入多樣化等方面下功夫，在市場、產(chǎn)品上“擴展、創(chuàng)新”。

隨后，董事長王忠與集團各部室及子公司簽訂了黨建、安全生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。