1月18日上午，集團總部召開“搶機遇、謀發(fā)展”新春座談會暨集團大旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會，咸寧集團、運營公司及九宮山公司全體班子成員參加了視頻會議。會上，董事長王忠作為典型子公司代表，以“整合資產(chǎn)，輕裝上陣，全面推進(jìn)咸寧集團市場化改革”為主題作交流發(fā)言。

      王忠介紹了咸寧集團2022年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、目前面臨的困難，以及2023年的工作思路。他認(rèn)為，按照《“大旅游”轉(zhuǎn)型升級2023行動方案》自我對標(biāo)，圍繞“輕裝上陣，經(jīng)營為王”思路，咸寧集團在《方案》中作為文旅項目中的三類企業(yè)，咸寧集團具備試點改革條件。他提出，咸寧集團將利用三年時間，徹底解決歷史遺留問題，甩掉運營包袱，邁入快速發(fā)展階段。一是通過剝離非經(jīng)營資產(chǎn)、劃轉(zhuǎn)經(jīng)營收益類資產(chǎn)、收購整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和盤活資產(chǎn)收益類資產(chǎn)的方式進(jìn)行資產(chǎn)整合，輕裝上陣。二是將運營公司作為唯一的集團資產(chǎn)經(jīng)營管理單位，九宮山公司和集團本部不再參與經(jīng)營管理工作，逐步向資產(chǎn)管理公司過渡，全面啟動“投、建、管、運”改革。三是不斷加強單體項目創(chuàng)新，與專業(yè)公司合作，將九宮山四季康旅度假、蘿卜公社農(nóng)旅研學(xué)和131軍旅國防教育中心打造成咸寧集團三大核心品牌，并采取“保底運營”的方式實現(xiàn)收入保底。